Die VAE sind ohne Zweifel ein wirtschaftlich interessanter Markt um ein Unternehmen zu gründen. Das glitzernde Tor zur Welt ist mit seinem gewaltigen Handels- und Investitionsvolumen ein wichtiges Wirtschaftszentrum.
Es handelt sich aber auch um einen hart umkämpften Markt, der ohne eine sorgfältige Vorplanung und eine fundierte Strategie für die Unternehmensgründung viele Risiken mit sich bringt.
So sollte jeder sich einen Rat von Experten wie z.B. vom Team von DELTAKAP einholen bevor er loslegt, um nicht bereits in der Anfangsphase ins Straucheln zu geraten.
Hier finden Sie kurz aufgeführt 7 Stolpersteine – die größten Herausforderungen bei der Unternehmensgründung.
– Stolperstein 1 – Fehlen von ausreichendem Kapital
Gründer träumen oft den „American Dream“ ohne zu beachten, dass auch gerne verwendete Beispiele wie Bill Gates oder Unternehmen wie Starbucks von Anfang an mit ausreichend Kapital dank finanzstarker Investoren tätig waren.
So sollte es jedem Gründer bewusst sein, dass er nicht nur mit eigenen Mitteln ans gewünschte Ziel kommt.
– Stolperstein 2 – Die „Me-Too-Strategie“
Man hat gesehen, dass Unternehmer X mit einem Versand von Produkt Y im Internet Erfolg hatte – und das will man jetzt auch, weil man doch oft der Überzeugung ist: Das kann ich besser machen!“
Aber dabei sollten Sie immer daran denken, dass sich X inzwischen einen großen Vorsprung erarbeitet hat. Dabei geht es nicht nur um das Produkt-Know-how, sondern auch um das kaufmännische und technische Verständnis für das Geschäft. Außerdem hat X bereits die typischen Fehler gemacht und daraus gelernt und Sie haben diese noch vor sich.
– Stolperstein 3 – Richtiger Standort
Standortanalysen bieten viele Möglichkeiten und führen dazu, ein besseres Gefühl für Daten zu bekommen. Finanzdienstleistungen (Banken, Versicherungen), Einzelhandel, Immobilien, Energie, Fertigung oder das Gesundheitswesen – jede Branche kann von standortrelevanten Daten und Analysen profitieren.
Nach Meinung der Experten begehen Unternehmen, die den Standortdaten in ihren geschäftlichen Entscheidungen keine Beachtung schenken, einen großen Fehler, der leicht zu einem Nachteil im Wettbewerb führen kann. Zwar ist es ein neues Konzept für Unternehmen, es ist jedoch intern einfach zu verkaufen, da die CXO, die Leiter der Geschäftseinheiten, Business-Analysten, Controller, Marketing-Experten von den Kartenanalysen und der visuellen Darstellung profitieren.
– Stolperstein 4 – Notwendige Unterlagen
Wenn die Ausgangslage festgelegt ist, müssen die notwendigen Unterlagen beschafft werden wie z.B. deutliche Reisepasskopie (Pass muss noch mindestens 6 Monate gültig sein) aller Partner mit Kopie des Visums oder letzter Einreisestempel in die VAE, Passfoto, drei Handelsnamen für das Unternehmen, Name des General Managers und noch einiges mehr.
Die ausführlichen Informationen erhalten Sie bei den Experten von DELTAKAP.
– Stolperstein 5 – Orientierung in einer neuen fremden Geschäftskultur
Zunehmende globale Verflechtungen führen zu einem immer engeren Zusammenwachsen der heutigen Wirtschaften und deren Kulturen. Dennoch gibt es Gesellschaften, die einen hohen Wert auf Traditionen legen, welche sich unmittelbar auf das Geschäftsleben im Land auswirken. Hierzu gehören auch die islamisch geprägten VAE. Diesem Staat ist es in den vergangenen Jahren gelungen sich als bedeutende Wirtschaftsmacht auf dem Weltmarkt zu etablieren. Für Deutschland gewinnt der traditionsbewusste Staat als Handelspartner immer mehr an Bedeutung. Möchte man als Deutscher erfolgreich mit den Emiraten Verträge abschließen, so ist das Kennenlernen der Kultur unabdingbar. Was aber zeichnet diese Kultur aus? Wo bestehen gravierende Unterschiede zu westlich geprägten Ländern, wo liegen etwaige Gemeinsamkeiten? Und wie stark wird die Geschäftskultur von den Traditionen des Volkes beeinflusst?
– Stolperstein 6 – Liquidität in der Anlauf Phase
Ein Liquiditäts- oder Finanzplan ist unabdingbar, um Ihre gesamten Zahlungen planen, überwachen und steuern zu können. Denn Ihr neu zu gründendes Unternehmen benötigt eine ausreichende Liquidität, sonst droht im schlimmsten Fall die Insolvenz der Muttergesellschaft. Dies bedeutet, dass Sie zu jedem Zeitpunkt in der Lage sein müssen, Ihren Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können.
Basis jeder Liquiditätsplanung ist die Planung der voraussichtlichen Umsätze und der zur Erzielung der Umsätze anfallenden auszahlungswirksamen Kosten. Da ein positiver Saldo selbst bei sehr gut wirtschaftenden Unternehmen nicht immer gewährleistet ist, müssen Sie dafür sorgen, dass Sie bei einem negativen Saldo Möglichkeiten haben, sich für einen bestimmten Zeitraum Geld zu beschaffen.
Wenn Sie sich mit dem Thema im Vorfeld systematisch und geplant auseinandersetzen und sich vorhandene Alternativen ansehen, sind Sie beim möglichen Eintreten einer kritischen Situation vorbereitet und wissen genau, was zu tun ist.
– Stolperstein 7 – Unterschätzung des Verwaltungsaufwands
Je nach Wahl der Rechtsform bzw. nach der Auswahl Free Zone oder Mainlandcompany kann es einen erheblichen Verwaltungsaufwand geben, wie z.B. Lizenz -Verlängerungen, Visabeantragungen, Erfüllung behördlicher Auflagen je nach Branche etc. Auch VAE-Gesellschaften, egal ob Freezone oder Mainland, benötigen eine funktionierende Buchhaltung. Unerlässlich dabei ist die Beratung durch einen internationalen Steuerberater sowie bei Vertragsentwürfen etc. auch eine rechtliche Beratung.
Es empfiehlt sich auch als Unternehmer regelmäßig im Land zu sein und Präsenz zu zeigen.
Oft werden diese angesprochenen Punkte nicht einkalkuliert.
Mehr zu diesem Thema erfahren Sie auf der Deltakap-Webseite unter https://bit.ly/3vU90MP.
Nutzen Sie auf dieser Webseite auch die Online-Buchungsmöglichkeit für 15 Minuten Strategie-Planung. Ansprechpartnerin ist Ursula Rimmele-Konzelmann.
Telefon in Deutschland unter +49 (0)89 4522 865 – 27, Telefon in den VAE unter +971 7 208 1177
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